为打造良好的工作环境,全面提高职工素质,不断提高医院的服务质量、安全及环境管理水平。2018年1月24日下午,苏州市眼视光医院黄小琼副院长为全体职工开展“6s管理”学习,医院部分医务人员参加了培训。
活动现场
黄院长首先向大家解释了“6S”管理的内涵,“6S”管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。黄院长通过图片及案例向大家展示了“6S”管理的具体做法及要求,员工要将规范做事当成一种习惯,一种本能的自然反应,只有这样才能打赢真正的攻坚战。医院管理同样需要不厌其烦,踏踏实实的进行“6S”管理。
通过本次培训,医院职工较好地了解了“6S”管理的内容、目的,从而大大提高了员工推行“6S”管理活动的积极性和自觉性。医院后期将对工作环境进行调整和改进,持续推进医院管理,促进医疗环境的不断改善,为患者提供一个良好的就医环境。
(作者:顾悦琪 摄影:汤晓明 审稿:黄小琼、丁旭红)