为了提高医院形象,改善、提高医院管理水平,提高工作效率和效益,苏州市眼视光医院在上月开展6S管理培训的基础上,本周开展了“6S”管理—洁净医院活动。
此次6S管理活动,医院实行人人参与的原则。各科室根据实际情况,制定实施计划,成立由各部门负责人牵头的部门内6S管理行动小组,负责6S管理日常工作的组织、落实与监督。
院领导走访各部门检查
5月19日,沈丽君院长、黄小琼副院长带领各部门负责人开展了全院6S专项检查,重点检查了6S工作部门自己整理阶段的结果。经检查各部门经过前期整理情况有较大改观。科室物品整齐放置,卫生整洁干净;文件资料归类放置,标识清楚;办公抽屉物品分格放置,井然有条;个人物品减到最少,日用品摆放整齐……检查发现有些部门仍存在整理不到位或标识物品破损等问题,检查组提出整改意见。
6S整理后情况
本次“6S”管理—洁净医院活动,旨在使“整理-整顿-清洁-规范-素养-安全”成为全院医护人员管理医院的新主体思想,并融入到工作的各个环节,养成良好的工作卫生习惯。努力实现材料放置有序,设施管理规范,环境优美清新,患者安全舒适的医院新形象。(撰稿:余学娟摄影:汤晓明)