为了全面改善医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高职工职业素养，为职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境，4月28日下午，眼视光医院在四楼会议室召开了6S管理培训会。会议由沈丽君院长主持，黄小琼副院长主讲，各部门（科室）负责人、主管以及科室6S管理主要成员参加培训会。
会议现场
沈丽君院长强调，6S管理是实现医院发展战略目标的推动力，是医院创新管理、塑造品牌、提升影响力的重要举措。结合今年服务质量主题年活动要求，要规范性地扎实推进6S管理，确保6S管理取得实实在在的效果。
会议现场
会上，黄小琼副院长以PPT形式就6S的概念、为什么要推行6S管理、怎样推行6S管理等知识进行了讲解，举例介绍了各样板间建设情况，并与与会人员分享6S样板间建设过程中遇到的问题、解决措施、注意事项和管理创新成果，并将推行6S管理前后的照片进行对比，让大家对如何推行办公区6S管理有了更为直观的了解，培训中，黄院长还分享了温州院区开展6S管理的经验。
后期，医院将确定工作进程，把各科室工作区域责任到人，做到所有区域都有相应负责人，每个责任人先审视自己责任区内的所有物品，在参照6S管理评价标准的同时，结合本科室实际情况，严苛地对物品进行分类，对物品进行删除、合并、重排和简化，坚决舍弃无用的物品，列出《1S整理物品清单》。
6S管理培训会议的召开，全方位、系统性地宣传部署了6S管理工作，此次的6S管理知识培训也是附属眼视光医院部门负责人管理知识培训班的重点内容之一。
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